10月10日，甘肅建投新能源公司召開清欠工作專題會(huì)。

會(huì)議深入傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司清欠工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，系統(tǒng)通報(bào)1-9月清欠工作進(jìn)展，全面部署下一階段攻堅(jiān)任務(wù)。公司副總經(jīng)理李亞軍主持會(huì)議，黨委書記、董事長(zhǎng)趙琰森作總結(jié)講話。

趙琰森深入分析新能源公司前三季度清欠工作開展情況，精準(zhǔn)剖析當(dāng)前存在的堵點(diǎn)難點(diǎn)，對(duì)下一階段清欠工作作出安排部署。一是筑牢思想根基，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。全體干部職工需深刻踐行“清欠就是創(chuàng)效、清欠就是盡責(zé)”的理念，將清欠工作作為檢驗(yàn)履職能力的重要標(biāo)尺，以“敢打硬仗、能打勝仗”的作風(fēng)投身攻堅(jiān)行動(dòng)。二是錨定集團(tuán)公司要求，狠抓落地見效。各單位要對(duì)照集團(tuán)公司會(huì)議精神細(xì)化實(shí)施方案，建立“任務(wù)清單、責(zé)任清單、時(shí)限清單”，以“釘釘子”精神層層壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)部署落地生根。三是創(chuàng)新清收策略，提升攻堅(jiān)實(shí)效。聚焦各類拖欠主體精準(zhǔn)發(fā)力，通過壓實(shí)分級(jí)責(zé)任、強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)、提升斗爭(zhēng)本領(lǐng)等硬措施，千方百計(jì)清理應(yīng)收賬款，為企業(yè)現(xiàn)金流注入活力。四是建強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍，優(yōu)化清欠質(zhì)量。組建清欠工作專班，實(shí)行“一企一策、一債一策”精準(zhǔn)施策，對(duì)疑難項(xiàng)目倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，靈活運(yùn)用法律手段以訴訟促談判，推動(dòng)清收取得實(shí)質(zhì)性突破。五是完善考核機(jī)制，壓實(shí)管理責(zé)任。建立“定責(zé)任、定指標(biāo)、定獎(jiǎng)罰”的剛性考核體系，推行“一項(xiàng)目一對(duì)策、一業(yè)主一對(duì)策”，將清欠成效與干部考核直接掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)“主要負(fù)責(zé)人牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)包抓”工作制度。六是堅(jiān)持精打細(xì)算，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。在全力搶抓訂單、沖刺指標(biāo)的同時(shí)，牢固樹立“過緊日子”思想，將資金集中投向新能源核心業(yè)務(wù)發(fā)展“刀刃上”，通過瘦身健體、降本增效緩解資金壓力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄動(dòng)能。 

新能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室、中心、事業(yè)部及分子公司負(fù)責(zé)人、清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各項(xiàng)目經(jīng)理及清欠責(zé)任人參加會(huì)議。

通訊員：王保權(quán)